- 2021年11月7日
- 2021年11月14日
日本式経営(人事含む)を敢えて評価するならば。。。
どうも、武信です。(No1072) 日本式経営は今、岐路に立たされ、見直しを迫られています。 2020年度のアメリカの平均年収は700万円近くになり、日本ではここ30年ぐらいの間、給与水準が上がらず、平均年収も400万 […]
どうも、武信です。(No1072) 日本式経営は今、岐路に立たされ、見直しを迫られています。 2020年度のアメリカの平均年収は700万円近くになり、日本ではここ30年ぐらいの間、給与水準が上がらず、平均年収も400万 […]
どうも、武信です。(No908) ニッチな領域は、あまり知られていなく、大手も参入してこない分野です。 そもそも、大手が参入しても旨味がないか、もしくは大手が対応するには狭すぎる、マニアすぎる顧客なので、大手の「規模の経済」によるコスト削 […]
どうも、武信です。(No901) 以下の記事で「ポジショニングの意味や、ポジショニング(立ち位置)戦略は絶対的な正解ではない!」と書きました。 ポジショニングの意味。「ポジショニング(立ち位置)が全てだと言う人がまだいるが、間違って […]
どうも、武信です。(No890) 経営学を本格的に勉強していない人だと、まだ「ポジショニング(立ち位置)が全てだ」と言う人がいます。 「自社や自分がどのポジション・業界・分野にいるかで、勝負が決まる」と言うのです。 […]
どうも、武信です。(No885) サブスクリプションが流行っています。 サブスクリプション方式、略して「サブスク」とは、「製品やサービスを一定期間ごとに一定の金額(利用料)で提供するというビジネスモデルのこと」を指 […]
どうも、武信です。(No656) 2017年の記事です。 僕の記事「俯瞰経営学」はタイトル通り、経営学の俯瞰図・全体像を描いた本です。 「フィクサーによる日本の教育改革本」は教育を俯瞰した本でした […]
どうも、武信です。(No341) 2016年の記事かな。 弱者の戦略として、「限られたリソース(資源)をどう使うか?」の視点は外せないでしょう。 今回はスポーツの例も出しながら、「弱者が勝つ手 […]
どうも、武信です。(No252) 前回の記事の続編です。「弱者はニッチ戦略」というタイトルです。 ホリエモンとひろゆきの動画を紹介します。 要約も載せました。 紹介 […]
どうも、武信です。(No251) 2018年初期の記事だと思います。 弱者はニッチ戦略、つまり、「隙間を狙うのが良い」という意味です。 「資源を集中し、特化する」という意味でもあります。 &n […]
どうも、武信です。(No250) 企業にとっては、マネタイズ手法(収益化手法)の一つの手段として、「面倒くさがりから金を取る」というやり方があります。 その具体例を書いています。 イメージしやすい […]
どうも、武信です。(No249) 「資源制約下という概念」を、あなたは聞いたことがありますか? 言葉どおりの意味なのですが、想像がつかない人もいるかもしれません。 経営をする上では、資源制約下は必 […]